従来の収益性・効率性・安全性・成長性等の経営指標の切り口ではなく、4大活動の切り口は、「 在庫を〇〇千円削減する 」、「 資本コストを〇％低下する 」など、経営課題を具体的に認識・把握させると同時に、経営改善と企業成長のための行動指針を明示します。

本サービスは、経営指標等の数値結果と経営・事業活動の翻訳の役割を果たします。経営・財務診断報告書の提供者とは異なる、第三者の目線、セカンドオピニオンとしても有効です。

また、IPO、バイアウト、事業承継等での企業評価の参考指標としても活用できます。

財務諸表や事業計画書と金融機関や信用調査企業等が提供する経営・財務諸表の診断・分析報告書ではなく、企業価値を最大化する投下資本の収益性向上の視点と成長性から分析・助言するサービスです。

同業他社や業界平均と相対的に比較された経営分析ではなく、自社の経営状態を「絶対評価」するので、経営課題を浮き彫りにし、改善指針を明確にします。

また、企業価値評価と管理会計の視点を活用したハイブリットな分析手法は、貸借対照表の資産改善により資産効率性が向上するだけでなく、資産改善が損益に与える効果と損益計算書の事業収益性の改善効果を明確にします。

分析結果の報告・助言に際しては、「企業価値最大化に向けた経営分析報告書と分析書」（合計４０Ｐ相当）を納品します。

金融機関や信用調査会社の経営・財務診断報告書がない場合もご安心ください。過去３か年分の決算書、事業計画書と経営者インタビューを行い、貴社の収益性・安全性・効率性・成長性の視点から、経年（時系列）比較と他社・業界平均比較で分析・報告します。

※本サービスは、会計情報等を加工可能なデータとしてご提供いただけることを前提としています。またインタビューや分析結果の報告並びに報告書の納品はリモート環境によるテレビ会議システムの利用を前提としています。なお面談での報告の場合は別途交通費等の実費がかかります。