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サービスイメージ

・資本調達活動

現預金・資産状況・借入状況・純資産・ 当期純利益・運転資金・設備投資資金・新事業のリスクマネー等の資金状況と資金需要を総合的に分析し、資本調達額と資本コスト（ 金利・配当等 ）を見積もり、最適な資本調達方法を立案※します。資本調達の実行に際しては、取引金融機関との面談・交渉の立会・同行を行います。

本活動により、資金使途に応じた最適な資本調達が実行できます。また、資本コストの低減（ 損益計算書の営業外支出の軽減 ）や負債比率・固定比率などの経営指標の改善が図れます。

※資金調達方法の立案には、デッドファイナンス・エクイティファイナンス・アセットファイナンスのすべてが含まれます。また金融機関等との新規取引に関わる資金調達の実行は別のサービスとなります。詳しくはこちらの資金調達をご覧ください。

・資金配分（ 資産取得 ）活動

現状の資産から得られる収益・新たな投資（ 資産の取得 ）から得られる将来の収益と資本コストを総合的に分析し、最適な資金活用（ 資産・経営資源の取得 ）計画を立案します。また、人材・設備・システムなどの資産取得に際しては、担当部署と連動し活動を支援します。

本活動は、資金活用（ 資産・経営資源取得 ）後の期待収益を明確化し、投資の意思決定の一助となります。また、本活動は、効率的な資産構成を構築するのみならず、持続的な成長のための指針を明示します。

・資産収益性の向上・改善

現資産から得られる収益の、 資産収益性を分析し、資産収益性の改善・向上を図る活動となります。具体的には、棚卸資産、有形固定資産、ソフトウエア資産と人材その他の資産の利益貢献度や収益性を分析し、問題点の特定及び改善向上施策の立案・実行・管理をプロジェクト単位で行うものとなります。

本活動は、会社の経営資源活用の最大化を実現します。また経営指標における資産回転率等の効率性指標を改善するのみならず、付随する販売費・一般管理費の費用削減につながります。

・事業収益性の向上

本業の収益性の改善・向上を図る活動となります。具体的には、管理会計の視点を用いて、売上の拡大・変動費率の低減・固定費用の削減による収益性の改善・向上施策の立案・実行管理を行います。

管理会計の視点は、セグメント単位の事業採算性を明確化し、損益計算書の売上構成比率の改善・向上を促進します。また、組織・人員配置の考案における指針となります。